Objectif :
Superviser et assurer la bonne exécution du programme de mentorat de la SSC, en favorisant l’engagement des membres, le développement professionnel et les liens au sein de la Société grâce à des opportunités de mentorat structurées.
Principales responsabilités :
- Supervision du programme : Assurer une gestion efficace des candidatures, des ressources et des cycles de mentorat.
- Appariement : Superviser l’appariement équitable et approprié entre mentors et mentorés, y compris la gestion des conflits.
- Expérience des participants : Fournir des orientations, du matériel d’accueil et un soutien continu.
- Résolution de problèmes : Traiter les différends, les cas de non-respect des règles et les demandes de nouvel appariement.
- Évaluation et rapports : Suivre les résultats du programme, examiner les retours d’enquête et faire rapport annuellement au Conseil d’administration.
- Amélioration continue : Recommander des améliorations et soutenir des initiatives facultatives (p. ex. sensibilisation, orientation, reconnaissance).
Le comité est tenu de respecter les politiques de la SSC (lien web) et d’agir en temps opportun concernant les activités qui lui sont assignées dans le calendrier de la SSC destiné aux dirigeants, aux groupes et aux comités.
Rapports :
Le comité fait rapport au Conseil d’administration au moins une fois par année d’exercice de la SSC (juillet-juin), de préférence lors de la réunion du Conseil de juin ou, à défaut, lors de celle d’octobre. Les rapports doivent inclure des données sur la participation, les résultats des évaluations et des recommandations.
Réunions :
Le comité se réunit selon les besoins pour assurer le déroulement du programme (généralement en fonction des cycles de mentorat). Les réunions virtuelles sont encouragées.