Overview
A charity is a type of organization that focuses on non-profit and philanthropic goals. Charities may undertake activities that focus on relief of poverty (e.g., food banks, low-cost housing units), advancement of education (e.g., universities, research institutes), advancement of religion (e.g., places of worship, missionary organizations) and other benefits to the community (e.g., animal shelters).
Financial data, including revenue from fundraising, revenue from the sale of goods and revenue from investments, as well as non-financial data such as the number of employees or the type of charity are all potentially important indicators of the sustainability of a charity. Like all organizations, charities are vulnerable to financial insecurity. This risk may be associated with the internal structure/characteristics of the charity, as well as the financial health of the environment in which the charity operates.
The global recession that began in 2008 had a negative impact on the sustainability of charities in Canada and worldwide. Many charities experienced a decrease in donations, while simultaneously experiencing an increase in demand for services. Investment income decreased. Some charities were not able to continue operations.
In this case study you will explore various characteristics of charitable organizations in Canada, primarily financial characteristics, to predict their sustainability.
Data Source
The study data are from the Canada Revenue Agency. Specifically, the data come from the T3010 Registered Charity Information Return. All registered charities, from small community organizations to large organizations with an international focus, must complete this return as part of the requirements of maintaining charitable (tax-exempt) status. The form contains a report of the charity’s activities, sources of revenue, and expenditures.
Each charity that provided a return between 2006 and 2008 is included. Separate datasets are provided for each year; these datasets can be linked together via the charity identification number, which is unique to each charity. The outcome of interest is the success of a charitable organization at continuing operations in 2009. There are many financial measures in the dataset, such as the ratio of capital assets to total assets, as well as non-financial measures, such as the number of persons employed by the charity.
The datasets are characterized by a large amount of missing data, which will need to be addressed in developing an analysis plan. As well, the datasets contain a large number of observations. While you can work with all of the observations, a sampling methodology may also be acceptable when approaching the research questions. Machine learning models should be considered for these data, given both the large number of observations and variables.
- Quelles caractéristiques des organismes de bienfaisance sont associées à la poursuite de leurs activités en 2009 ? Comparer différents modèles au niveau de leur performance à prédire la viabilité.
- Faites une analyse des organismes de bienfaisance qui ont terminé leur activité en 2009. Quelles caractéristiques peuvent prédire la fin des activités ?
- Chez les organismes de bienfaisance ayant poursuivi les activités en 2009, quels facteurs peuvent prédire leur viabilité ? Comparer différents modèles au niveau de leur performance à prédire la viabilité.
Nom de la variable | Description |
Class | Succès (encore en fonctionnement en 2009) (1) ou Échec (0) (a cessé ses opérations en 2009) |
BN | Numéro d'enregistrement comme organisme de bienfaisance |
Province | Province où est situé l'organisme de bienfaisance |
X1540 | L'organisme de bienfaisance était relié à un organisme provincial, national ou international (0 = non, 1 = oui) |
X2100 | L'organisme de bienfaisance a effectué des opérations à l'extérieur du Canada (0 = non, 1 = oui) |
X2900 | L'organisme de bienfaisance a remis des cadeaux à des donataires reconnus |
X3900 | L'organisme de bienfaisance compense certains de ces directeurs/administrateurs ou autres dirigeants pendant l'exercice financier (0 = non, 1 = oui) |
X3600 | Nombre moyen de postes rémunérés permanents et à temps plein de l'organisme de bienfaisance durant l'exercice financier |
X3700 | Nombre de postes permanents à temps plein ayant une rémunération annuelle entre 1$ et 39 999$ |
X37102030 | Nombre de postes permanents à temps plein ayant une rémunération annuelle supérieure à 40 000$ |
X3800 | Nombre moyen d'employés à temps partiel ou saisonniers de l'organisme de bienfaisance durant l'exercice financier |
R3850 | Ratio des dépenses totales en rémunération des employés à temps partiel ou saisonniers sur les dépenses totales avant les cadeaux aux donataires |
R4100 | Ratio de l'encaisse, des comptes bancaires et des investissements à court terme sur l'actif total |
R4110_20 | Ratio des créances sur l'actif total |
R4160 | Ratio des immobilisations sur l'actif total |
R4170 | Ratio des autres actifs sur l'actif total |
R4300 | Ratio des dettes d'exploitation et des charges à payer sur le passif total |
R4310 | Ratio des produits reportés sur l'actif total |
R4330 | Ratio des autres engagements sur le passif total |
R4500 | Ratio des dons bénéficiant de reçus fiscaux sur le revenu total |
R4530 | Ratio des autres dons sur le revenu total |
R4570 | Ratio du revenu provenant des gouvernements sur le revenu total |
R4580 | Ratio des intérêts et des revenus de placement sur le revenu total |
R4630 | Ratio des revenus provenant de collectes de fonds sur le revenu total |
R4640 | Ratio du revenu provenant de la vente de biens et de services sur le revenu total |
R4650 | Ratio des autres revenus sur le revenu total |
R4800 | Ratio des dépenses publicitaires et de promotion sur les dépenses totales avant les cadeaux aux donataires reconnus |
R4810 | Ratio des dépenses de voyages et de déplacement sur les dépenses totales avant les cadeaux aux donataires reconnus |
R4820 | Ratio des frais d'intérêt et bancaires sur les dépenses totales avant les cadeaux aux donataires reconnus |
R4830 | Ratio des licences, cotisations et payables sur les dépenses totales avant les cadeaux aux donataires reconnus. |
R4840 | Ratio des dépenses en fournitures de bureau sur les dépenses totales avant les cadeaux aux donataires reconnus. |
R4850 | Ratio des coûts d'occupation sur les dépenses totales avant les cadeaux aux donataires reconnus. |
R4860 | Ratio des vacations et honoraires d'experts-conseils sur les dépenses totales avant les cadeaux aux donataires reconnus. |
R4870 | Ratio des coûts de formation pour le personnel et les volontaires sur les dépenses totales avant les cadeaux aux donataires reconnus. |
R4880 | Ratio des salaires, rémunérations, allocations et rétribution sur les dépenses totales avant les cadeaux aux donataires reconnus. |
R4890 | Ratio des fournitures données ou achetées et des actifs portés aux dépenses durant l'exercice financier sur les dépenses totales avant les cadeaux aux donataires reconnus. |
R4900 | Ratio de l'amortissement des immobilisations sur les dépenses totales avant les cadeaux aux donataires reconnus |
R4920 | Ratio des autres dépenses sur les dépenses totales avant les cadeaux aux donataires reconnus. |
R4950 | Ratio des dépenses totales avant les cadeaux aux donataires reconnus sur les dépenses totales |
R5000 | Ratio des dépenses totales dues aux programmes de bienfaisance sur les dépenses totales avant les cadeaux aux donataires reconnus |
R5010 | Ratio de l'ensemble des dépenses administratives sur les dépenses totales avant les cadeaux aux donataires reconnus |
R5020 | Ratio des dépenses totales reliées aux collectes de fonds sur les dépenses totales avant les cadeaux aux donataires reconnus |
LRate | Ratio du passif total sur l'actif total (taux de responsabilité) |
RofReturn | Ratio du revenu net sur les dépenses totales (semblable au taux de rendement pour les entreprises rentables : le revenu net reçu pour chaque dollar dépensé) |
FRE | Ratio du revenu net obtenu par collectes de fonds sur les dépenses totales reliées à ces activités (Rendement des collectes de fonds : le revenu obtenu par collectes de fonds pour chaque dollar dépensé dans ces activités) |
Il faut ouvrir un compte à sync.com. Par la suite, il faut envoyer une demande à lisa.lix@umanitoba.ca pour accéder aux données et au dictionnaire de données.
Greenlee JS & Trussell JM. Predicting the financial vulnerability of charitable organizations. Nonprofit Management and Leadership, 2003: 11, 199-210.