Rédiger un plan stratégique et identifier des objectifs à court terme (deux à trois ans) et à moyen terme (quatre à six ans) pour promouvoir la mission de la SSC.

Plus spécifiquement, le comité devra, en accord avec la déclaration d'intention de la société et en consultation avec les autres comités de la SSC: réviser les activités actuelles, identifier les manques et fournir un plan d'action afin de

1. renforcer la déclaration d'intention

2. pallier aux problèmes d'adhésion, en particulier
 

(a) augmenter la rétention des membres (en examinant le processus de renouvellement, en déterminant les besoins des membres actuels ainsi que des façons de les adresser).

(b) élargir le bassin d'adhérent (par le biais de cibles démographiques, de nouvelles catégories de membres, etc.)

(c) augmenter l'attrait de l'adhésion à la SSC

    - en bonifiant les bénéfices de l'adhésion,
    - en identifiant des stratégies de sensibilisation potentielles et des possibilités de collaboration avec d'autres groupes et sociétés professionnelles et
    - en augmentant la participation des membres aux activités de la SSC.
 

3. suggérer de nouvelles sources de financement pour les activités de la société, en collaboration avec les comités de la SSC tels que les comités de collecte de fonds, de programme scientifiques et de publications de la SSC.

Cessation d'activité :

Lorsque le Comité a présenté un rapport final au Conseil d’administration détaillant ses recommandations.